88 坦然面对

人生的道路总会有起有落，企业也是一样，不可能存在着永远的一帆风顺。任何时期，都有逆境的时候。面对着逆境，人们会非常难过。有些时候，不知道怎么办才好。信心也减少了。只要坚持不放弃不抛弃，就有克服困难的机会，就有企业重生的可能。

逆境的出现，是企业生命力的动力，是考验企业经营者能力的关键时期，咬紧牙关，永远不服输，直面困难，运用经营智慧，总有战胜困难的时候。职员会信任这样的领导者，职员也需要这样的领导者，这样的领导者，是敢于承担责任的人，非常可贵、非常了不起。

在困难面前，需要的是勇气、信心与智慧，还有保持平衡的心态。企业经营出了问题，需要反思自己的问题出在哪里，哪个地方最薄弱。同事之间的信任度怎么样？他们之间的关系怎么样？这都需要面对。企业文化，其实就是信任与关系的文化。企业出现问题，首先是企业文化出现问题。同事之间互相推诿、推卸责任、老板不在场职员就不做事，懒懒散散、拖拖拉拉、马马虎虎这些习惯都直接损害公司和职员自己的利益。公司都养不活职员了，职员靠什么养活自己？几乎可以确定，管理者身上也会存在一些问题，管理者的服务没有做到位，职员也只能敷衍应对。

从自己做起、从头做起，看看有没有机会尽最大能力把局势扭转过来？如果扭转不过来，公司的这个困境，就难以度过了。那一年，“脑白金”保健品公司的史玉柱也就是在失败后痛定思痛，痛改自己的种种过失，才有后来企业的辉煌。企业的转机，在于老板身上的文化转型。表面上可以摆出一个个具体的理由，根源其实在公司文化。如果企业在巨大困难面前得到了重生，一定是在这儿下了工夫。等到困境过去了之后，才发现之前相关的付出，都是值得的。这一份值得，有老板的榜样，有所有职员的一起努力。

任何团队都有一种本能，就是尽可能把自己的团队壮大，并避免种种风险，克服种种难关，乘风破浪，坚持着前行。这属于团队成员的潜体心理习惯，经过团队领导的带领，发挥出团队的功效。在公司里，总会有一大部分人在努力的执行着种种工作任务，也有一些人在做监督管理，还有少数人拥有危机意识，努力去发现目前经营中的危机，及时调整计划与策略，共同为公司的发展而努力。

很多时候，眼看一家公司，缺点非常多，几乎没有经营下去的可能，但是，只要他们一直在努力，坚持不懈的做事，尽最大能力做到最好，尽管有种种缺点，依然有机会生存下去，当时机转变的时候，依然会有大发展。这一份坚韧，是中国人不可多得的工作智慧。很多时候，坚持比努力重要的多。努力是一时的，坚持才是长久的。公司拍方案、下决心并不难，难的是执行与坚持。不打折扣的执行，不达目的绝不罢休的坚持，这种团队的文化比任何东西都宝贵。

只要有一份做好的心，公司里的职员总会找到合适的办法，把公司的业绩做起来。毕竟在世界是平的时代，没有规定哪家公司就一定做不好。有些公司的经营者，偏偏非要做好给别人看，结果一鼓作气，坚持干，最终能够度过难关，还得到大的发展机遇。有些公司的经营者，却不在乎别人的眼光，只在乎自己是否瞧得起自己，也能奋发有为，走出一条令人欣赏的路子。只要坚持的做下去，最终能达到公司的目标。

生命中，总有一种能力，这种能力使人积极向上、使人有信心克服种种难关，不断地前行。在团队之中，也是一样。在很多时候，大家都看不到希望了，在最失望的时候，却依然舍不得放弃，最终还是迎来了转机。在很多时候，前面的目标是那么的遥远，一眼看不到头，只要不断地一点一点的前进，总会有达到目标的一天。在更多时候，目标遥远却一直在坚持与努力，在这份坚持中，也能发现一种审美中的生命美感。这份美感，每个人都得到体验。

把很多事情想清楚了，心情也就透亮了，也会轻松很多，潇洒的做事，堂正的做人。公司如果经营不好，原因会有很多。开公司就意味着风险，天底下哪有没风险的事情呀。如果是技术不行，那要把技术搞上去。如果掌握不了技术，也要找原因，原因是不是出在工程师身上？原因是什么？是不是文化原因？这里面有老板的因素吗？老板自己本人尊重人才吗？老板他尊重知识吗？老板对待职员怎么样？在职员心目中，老板是怎么样的人？在老板心中，职员又处于什么样的位置？职员的组织认同感有多少？组织归宿感又有多少？必须要面对这些问题，找出解决的方案并做好，才有机会得到改善。

一家公司能够生存下来，总有它的理由，总有它的优点和长处。一家公司倒闭了，也同样有它的原因和不足之处。一个人也一样，如果永远不敢面对自己的缺点，如同木桶里最短的一块木板没法加高，其盛水量也很难得到增长。真诚面对缺点，然后坚持改善，做得好了，成功属于他的。

这个过程会非常艰辛，但为了成长，不得不面对。如果不面对，只能一直留在原地。这个过程也会非常痛苦，依然要去面对，承认并面对生活中的痛苦，才有成长的机会。这是一个惊心动魄的过程。这也是一个脱胎换骨的过程。无论如何，人生即是苦，每一步路都错综复杂。只有以极大的信心、耐心和勇气，才可能让人在这个漫长的旅程中一点一点的不断前行。包括公司的经营，也是如此，这个过程不可能一蹴而就，所有的努力，都需要让负责人承担责任，都离不开对公司的爱。