第七十章 新兴投资的成立与困境

“我们不急着投资，今年主要是积蓄实力，也就是多走多看，多积累项目。

我总有种预感，整个互联网的泡沫太大了，迟早会破。无论是美股还是国内的这些互联网公司，他们本身的价值是有限的，但是价格却标的很高。

这是一种不合理的现象，但互联网本身是有价值的，它会在各个领域颠覆传统行业，我们需要做的是找到那些可以颠覆传统行业的互联网企业，然后投资他们。

等到泡沫破掉之后，我们就可以出手了。”

在吴世强回国之前，周新和他进行了一次战略性的对话，关于回国之后要做什么。

周新没有直接告诉吴世强，你帮我去找到杰克马和Pony马，反正无脑投资他们的企业就完事了。

鹅厂和阿狸摆在那里，又不会跑掉，周新不急着投资他们。

他打算让吴世强先依靠自己，去发掘他觉得有潜力的互联网企业。

1999年可以说是华国风险投资的元年，从这一年开始，海外资本开始大规模登陆华国。

也许是这些海外资本提前得到了华国最终会加入WTO的消息，也许是华国的经济发展已经到了某个阶段。

IDG、红杉资本、晨兴资本、淡马锡、软银中国，这些后世在华国互联网行业大名鼎鼎的风险投资机构们，都是在1999年进入的华国。

也是这一年，吴世强回到华国后，在燕京的国际贸易中心租了两间办公室，然后通过关系把公司牌照办了下来，新兴投资在华国正式挂牌成立。

当时中国尊、京基100、金融街中心这些后世鼎鼎大名的金融类写字楼要么没有开始建，要么只有一個规划。

之所以选择燕京而不是申海，很大一部分原因在于，当时大部分互联网企业都集中在中关村，申海那边的互联网企业很少。

陆家嘴很出名，但是申海的互联网行业确实乏善可陈。

吴世强在回国之后，去申海跑了两次，分别把他对申海两家比较大的互联网企业写了一份调查报告发给周新。

申海青鸟和华升计算机。

周新只回了他一句话：“这些都是ToB端的互联网企业，没有太多投资价值。”

然后想了想之后又回了第二封邮件：

“ToB端的互联网企业1999年在华国死路一条，并不是说这些企业技术不行，而是没有需求。这个年代大部分民营企业，甚至是国有企业没有这个需求，更没有要搞信息化的意识。

他们没有意识到互联网能够成为生产力的助力，甚至能够成为生产力本身。

当下考虑投资互联网企业，只需要考虑ToC端的企业，用户数、用户增长速度和用户留存率是我们最关心的三件事，至于他们能不能赚到钱，这不重要。”

吴世强目前面临的困境是好的互联网企业轮不到他，像搜狐、新浪这种已经具备一定知名度的企业，压根不会给他机会聊。

即便吴世强背后是周新，问题是周新一直在硅谷活跃，在华国只有名气没有影响力。

而且涉及到业务洽谈，吴世强一定会问很多很尖锐的问题。

要知道当下，即便是纳斯达克的上市公司，他们很多关键性数据都不会披露。

比如CDNow、、这些在纳斯达克上市的在线购物公司，他们一直不对外公布自己到底有多少用户数，只宣称自己销售额增长迅速。

至于环比同比更是没有。

连上市企业都不用公布这些数据，吴世强在和华国互联网企业聊的时候，非要对方给具体用户数，环比同比的具体数据对比结果给他。

本来当下稍微好一些的互联网企业不缺人投资，对新兴资本这种事多的投资机构，这些互联网企业自然不感冒。

这里指的是联众游戏，鲍岳桥是燕大本科毕业，然后去加州大学伯克利分校获得了计算机硕士学位。

和周新的背景经历很相似，作为联众游戏的创始人，听说新兴资本背后是他的直系学弟周新，而且周新在硅谷大获成功。

自然不介意和吴世强见上一面，聊聊投资。

联众游戏也缺钱，要扩张各方面都需要花钱。

结果聊完，鲍岳桥私下吐槽吴世强，说对方根本不懂互联网，老是关心一些细枝末节的问题。

聊了一次鲍岳桥对吴世强的邀约就各种婉拒，要知道当时鲍岳桥刚刚获得来自IDG和红杉资本的融资，他觉得见吴世强是给对方面子。

结果吴世强问他的问题一点都不给他面子。

吴世强关于联众游戏也写了调查报告给周新，里面很多数据都是未知、估计、猜测等模糊字样。

周新同样回了一封邮件：“联众游戏可以考虑投资，估值得看对方开出的价格。

联众游戏本身肯定是有价值的，但是模式一定会被时代所淘汰，我们投资联众游戏，只需要赚取它未来上市的一波红利即可，不追求长期持有。”

周新没有给他解释更多，为什么联众游戏的模式会被淘汰这个问题。

因为现在没办法解释，难道说在线游戏网站这种产品模式的用户粘性绝对干不过即时通讯模式的用户粘性？qq进军这个市场后，联众游戏会兵败如山倒？

1999年1月份《中国工商时报》公布了国内的十大网站，新浪、163电子邮局、搜狐、网易等等。

这些网站全部都是门户网站，评判标准是访问量、内容和美观度。

媒体是这样的评价体系，投资机构同样是这样的评价体系。

这对重视用户数，看重用户粘性的吴世强来说太不友好了。

在周新身边呆了三个月到半年时间，算上认识周新开始，那得有快一年时间了。

亲眼见证了拳头电子社区和NewPay的魔法，吴世强虽然没有总结出用户粘性这个词，但是他认为用户对互联网企业的用户粘性是至关重要的。

这关系到这家互联网企业的成长性如何。

回到燕京后，工作开展迟迟不顺利的吴世强很苦闷，这和他想的不一样。